← Консультування/Послуги
Десять напрямівроботи
Від картування залежностей до відновлення після інциденту. Роботу можна обмежити одним напрямом або кількома — у послідовності, що починається з аналізу вразливостей і завершується планом, який люди вже виконували під тиском.
01
01Планування безперервності та стійкостіБудується від найгіршого правдоподібного сценарію, а не від висновків останнього аудиту.Розбір залежностейДрабина збоївРегламенти обмеженого режиму02Проєктування кризових протоколівХто вирішує, за яким порогом, з якими повноваженнями — письмово.Перелік рішеньВстановлення порогівГрафік делегування09Структура управління інцидентамиОдна модель управління для всієї групи — від правління до бригадира зміни.Одна модельФіксовані роліПроєктування ротації
03Штабні ігри для керівництваДва дні, реальна протидія, ваше правління в повному складі.Дводенна вправаЖива група посередниківХолодний розбір
04Підготовка персоналу до дійТренування на об’єктах, щоб інструкції відтворювали з пам’яті, а не читали.Перші чотири діїТренування без попередженняОцінювання відтворення08Комунікації та відповідь на дезінформаціюПопередні заяви, ланцюги верифікації, сценарії проти ворожих наративів.Бібліотека попередніх заявЛанцюг верифікаціїСценарії проти ворожих наративів05Взаємодія з державою та регуляторамиПостійні канали, погоджені до того, як вони знадобляться.Картування повноваженьПоіменний каналПозиція пріоритету06Фізичне укріплення об’єктівЖивлення, пальне, контроль доступу, укриття, розосередження критичної функції.Обстеження автономностіПальне і водаДоступ і укриття07Забезпечення ланцюга постачанняКартування до третього рівня, а далі — попереднє контрактування альтернатив.Картування до третього рівняАналіз вузьких місцьКваліфікація альтернатив10Відновлення після подіїПоетапний перезапуск, повернення персоналу, страхові вимоги й журнал подій.Черговість перезапускуПовернення персоналуЖурнал подій
02
ОПЕРАЦІЯ
Почати з однієї речі, яка не може зупинитися
Не відділ і не система. Одна операція, яку організація мусить виконувати й далі, — тут це щоденна відвантажка замовлень.
Почніть з вразливостей,
а не з презентації
Більшість проєктів починається саме тут: з розбору кожної операції, яка не може зупинитися, — ще до того, як щось проєктувати.
Написано, перевірено,і залишено готовимдо виконання
Не порада і не документ. План впроваджено, відрепетирувано на зміні та передано у стані, в якому його можна виконувати.