НАПРЯМ 01
Планування безперервності та стійкості
Ваш наявний план писався, щоб влаштувати аудитора. Ми переписуємо його, щоб він пережив противника. Робота починається з найгіршого правдоподібного сценарію й міркує назад — до інструкції на рівні зміни, а не починається з торішнього документа з дописаним абзацом.
- ГЛИБИНА
- ВІД ГРУПИ ДО РІВНЯ ЗМІНИ
- БАЗА
- НАЙГІРШИЙ ПРАВДОПОДІБНИЙ СЦЕНАРІЙ
- ФОРМА РЕЗУЛЬТАТУ
- ПАПІР + ЦИФРА
- ПОВТОРНА ПЕРЕВІРКА
- ЩОРІЧНА, НЕЗАЛЕЖНА
Розбір залежностей
Кожен вхідний ресурс, без якого ваша операція не працює, — названий, з власником і оцінкою того, як швидко його можна забрати.
Драбина збоїв
Послідовність, у якій ваша організація втрачає спроможність, розписана крок за кроком, а не припущена плавною.
Регламенти обмеженого режиму
Що робить кожна функція на 60 %, на 30 % і без нічого. Написано для людини на зміні, а не для людини в правлінні.
Паперова дисципліна
Фізичні копії, з контролем версій, тримаються на об’єктах, яким потрібні, і перевіряються за графіком.
З ЧИМ ВИ ЗАЛИШАЄТЕСЬ
- 01Реєстр залежностей із ранжованими єдиними точками відмови
- 02Комплект регламентів обмеженого режиму — для кожної функції й кожного об’єкта
- 03Послідовність відновлення з поіменними власниками
- 04Графік розповсюдження паперових копій і перегляду версій
ЗАПИТАННЯ, З ЯКОГО МИ ПОЧИНАЄМО
Написано, перевірено,і залишено готовимдо виконання
Не порада і не документ. План впроваджено, відрепетирувано на зміні та передано у стані, в якому його можна виконувати.