ОБГОВОРИТИ ЗАВДАННЯ →
← Про нас/Досвід

Досвід, здобутий в умовах,а не в сценаріях

Підхід KOLOSAL7 ґрунтується на досвіді роботи в Україні, де безперервність доводилося підтримувати під час тривалих збоїв, що накладаються один на одного, а не готуватися до них як до окремої події.

Організаціям в Україні доводиться працювати в умовах фізичної загрози, ударів по енергетичній інфраструктурі, планових і аварійних відключень, перебоїв зі зв’язком, переміщення персоналу, обмеженого фізичного доступу, дефіциту постачання й пального, а також державних вимог, що змінюються разом з обставинами.

Для безперервності важливий не кожен із цих чинників окремо, а те, що він спричиняє далі і де позначаються його наслідки.

01Перебої з електроенергією
Об’єкти працюють від резервної генерації
Логістика пального стає операційною залежністю
02Втрата зв’язку
Координація переходить на канали, які ще працюють
Рішення чекають на людей, з якими немає зв’язку
03Обмежений фізичний доступ
На об’єктах бракує людей, їх не вдається обслуговувати за планом
Обслуговування й поповнення запасів зриваються разом
04Перебої з персоналом
Для ротації бракує людей
Втома настає раніше, ніж закінчуються будь-які матеріали
05Обмеження постачання й пального
Ресурси надходять із запізненням або не надходять зовсім
Запаси витрачаються швидше, ніж на це розраховували
06Зміна державних вимог
Пріоритети й дозволи переглядаються
Плани, написані за старими правилами, перестають діяти

П’ять уроків, що визначають кожен проєкт.

  1. 01

    Залежності відмовляють разом

    Вирішальні збої рідко бувають поодинокими. Енергетика, зв’язок, доступ і люди відмовляють разом, і кожна відмова змінює те, що ще здатні робити інші.

  2. 02

    Виснаження приходить раніше за дефіцит

    За тривалого збою першими зазвичай закінчуються не пальне чи матеріали, а люди, здатні продовжувати роботу. Ротацію й підміну треба планувати, а не припускати.

  3. 03

    Повноваження — перше вузьке місце

    Коли людина, яка має право ухвалити рішення, недоступна, усе чекає. Права ухвалення рішень і заміщення мають існувати на папері ще до того, як знадобляться.

  4. 04

    Суто цифрові процедури зникають разом із мережею

    Процедура, для якої потрібні логін, спільний диск або робочий телефон, може просто не існувати в момент, коли вона потрібна. Критичні інструкції мають залишатися доступними й без зв’язку.

  5. 05

    Резерв поводиться інакше під тривалим навантаженням

    Генератори, акумулятори й запаси пального, розраховані на години, стикаються зі збоями, що тривають днями. Резервні рішення треба перевіряти на тривалість, а не лише на перемикання.

Зв’язки, які оголює тривалий збій в Україні, — між енергетикою і зв’язком, між людьми й доступом, між повноваженнями й часом — існують у кожній організації, що покладається на інфраструктуру, яку вона не контролює.

В УКРАЇНІ — У САМІЙ ПОДІЇ

Завдання — підтримувати роботу в умовах, які вже стали реальністю.

У ЄВРОПІ — НА ВІДСТАНІ

Завдання — виявити ці зв’язки раніше, ніж їх перевірить реальність.

Написано, перевірено,і залишено готовимдо виконання

Не порада і не документ. План впроваджено, відрепетирувано на зміні та передано у стані, в якому його можна виконувати.

ОБГОВОРИТИ ЗАВДАННЯ→