НАПРЯМ 07
Забезпечення ланцюга постачання
Більшість організацій знає своїх постачальників першого рівня, а решту припускає. Збої, які вас зупиняють, зазвичай на два-три рівні нижче, у юрисдикції, яку ніхто у вашому правлінні не назве. Ми її картуємо, а тоді контрактуємо альтернативи до того, як почне діяти ціна терміновості.
- ГЛИБИНА КАРТУВАННЯ
- РІВЕНЬ 3
- ПЕРЕВІРКА
- ГЕОГРАФІЧНА + ПОЛІТИЧНА
- АЛЬТЕРНАТИВИ
- ЗАКОНТРАКТОВАНІ ЗАЗДАЛЕГІДЬ
- ПОЛІТИКА ЗАПАСІВ
- ПОГОДЖЕНА З ФІНАНСАМИ
Картування до третього рівня
Простежити критичні вхідні ресурси до реального виробничого майданчика, а не до торгової компанії на рахунку.
Аналіз вузьких місць
Де маршрути, порти, протоки чи поодинокі заводи концентрують ризик, про який ви не знали.
Кваліфікація альтернатив
Другі й треті джерела кваліфіковані та законтрактовані, поки немає надбавки за терміновість.
Політика буферів
Стратегічний запас, встановлений під сценарій і погоджений з фінансами, щоб пережити наступний перегляд ефективності.
З ЧИМ ВИ ЗАЛИШАЄТЕСЬ
- 01Карта залежностей до третього рівня з вузькими місцями
- 02Реєстр кваліфікованих альтернативних джерел
- 03Укладені резервні контракти на постачання
- 04Політика стратегічного буфера, підписана фінансами
ЗАПИТАННЯ, З ЯКОГО МИ ПОЧИНАЄМО
Написано, перевірено,і залишено готовимдо виконання
Не порада і не документ. План впроваджено, відрепетирувано на зміні та передано у стані, в якому його можна виконувати.