ОБГОВОРИТИ ЗАВДАННЯ →
← Послуги/Плани відновлення діяльності та стійкість

Традиційний план готується під одну подію й припускає, що все навколо продовжує працювати. Ми будуємо плани відновлення діяльності навколо організації чи бізнесу як єдиної системи — семи складових і ланцюгів взаємодії між ними — аж до інструкції для зміни. Потім їх впроваджують, тестують і підтримують актуальними, а не складають в архів.

ГЛИБИНА
ВІД ГРУПИ ДО РІВНЯ ЗМІНИ
БАЗА
НАЙГІРШИЙ ПРАВДОПОДІБНИЙ СЦЕНАРІЙ
ФОРМА РЕЗУЛЬТАТУ
ПАПІР + ЦИФРА
ПОВТОРНА ПЕРЕВІРКА
ЗА ГРАФІКОМ І В МІРУ ЗМІН У БІЗНЕСІ
01

ІЛЮСТРАТИВНО
ЗБЕРЕЖЕНА СПРОМОЖНІСТЬ100 %60 %30 %0 %ЧАС →ЩО ПРИПУСКАЮТЬ ПЛАНИ:ПЛАВНЕ ЗНИЖЕННЯЩО ВІДБУВАЄТЬСЯ: РІЗКІ ПАДІННЯКОЖЕН РІВЕНЬ ПОТРЕБУЄ ВЛАСНОЇ ІНСТРУКЦІЇВТРАТА 1ВТРАТА 2ВТРАТА 3ЗВИЧАЙНА РОБОТАУсе доступнеРЕГЛАМЕНТ АЧастина функційзупиняється, рештапрацюєРЕГЛАМЕНТ БЛише критичніфункціїРЕГЛАМЕНТ ВВручну, напаперіНАПИСАНО ДЛЯ ЛЮДИНИ НА ЗМІНІ
02

4 ЕТАПИ

  1. Розбір семи елементів

    Кожен ресурс, без якого ваші процеси не можуть працювати, — в енергетиці, зв'язку, IT, платежах, життєзабезпеченні об'єктів і персоналі — названо, закріплено за відповідальним і простежено через зв'язки між ними.

  2. Послідовність відмов

    Як ваша організація чи бізнес деградує, коли кілька елементів відмовляють одночасно, — розписано крок за кроком, а не прийнято на віру, що все минеться м'яко.

  3. Регламенти для обмеженого режиму

    Що робить кожна функція в режимі часткової деградації, глибокої деградації і коли не лишилося нічого. Написано для людини на зміні, а не для члена правління.

  4. Паперова дисципліна

    Фізичні копії, з контролем версій, тримаються на об’єктах, яким потрібні, і перевіряються за графіком.

03

ОЦІНЕНО → СПРОЄКТОВАНО → ВПРОВАДЖЕНО → ПЕРЕВІРЕНО → ПІДТРИМУЄТЬСЯ
ДЕ ЦЕ ДІЄ В МОДЕЛІ
  • Енергетика
  • Зв’язок
  • IT-системи
  • Платежі
  • Життєзабезпечення
  • Люди
  • Бізнес-операції
  1. ОЦІНЕНО

    Критичні процеси в усіх семи елементах і зв'язки між ними

  2. СПРОЄКТОВАНО

    Плани відновлення діяльності: робота в обмеженому режимі та черговість відновлення для кожної критичної функції

  3. ВПРОВАДЖЕНО

    Регламенти, відповідальні та паперові копії — там, де ними користуватимуться

  4. ПЕРЕВІРЕНО

    На кількох одночасних відмовах, а не на одному сценарії за раз

  5. ПІДТРИМУЄТЬСЯ

    Переглядається в міру змін об'єктів, постачальників і умов

З ЧИМ ВИ ЗАЛИШАЄТЕСЬ

  1. 01Реєстр ланцюгів взаємодії з ранжованими єдиними точками відмови
  2. 02Комплект регламентів обмеженого режиму — для кожної функції й кожного об’єкта
  3. 03Послідовність відновлення з поіменно визначеними відповідальними
  4. 04Графік розповсюдження паперових копій і перегляду версій
  5. 05Протоколи, запроваджені в організації чи бізнесі та перевірені під тиском

ЗАПИТАННЯ, З ЯКОГО МИ ПОЧИНАЄМО

ВІДПОВІДАЙТЕ ВГОЛОС
ДАЛІПроєктування кризових протоколівХто вирішує, за яким порогом, з якими повноваженнями — письмово.

Реальні протоколи.Реальні дії.Реальна готовність.

Не папірці, які десь лежать погоджені, — а впровадження, крок за кроком, для реальної ситуації життя.