ОБГОВОРИТИ ЗАВДАННЯ →
← Про нас/Наш підхід

Ми фокусуємося на реальних протоколах, реальних діях, впровадженні та реальній готовності — кроках під ситуацію, як вона розгортається насправді, а не на документах, які десь лежать погоджені.

01

  1. A

    Під конкретний бізнес, без універсальних рішень

    План і його імплементація підганяються під конкретний бізнес, його потреби й завдання, конкретну точку та географію.

  2. B

    Ключові елементи інфраструктури відмовляють одночасно

    Масштабний колапс ніколи не відповідає жодному із заздалегідь передбачених сценаріїв. Рішення мають це враховувати.

  3. C

    Рівні повноважень, делеговані заздалегідь

    Рівні повноважень визначено, а делегування сягає трьох структурних рівнів нижче — ще до того, як це знадобиться.

  4. D

    Реальна готовність, а не папірці

    Реальні протоколи, реальні дії, впровадження — а не папірці, які десь лежать погоджені.

  5. E

    Не лише сам бізнес

    Робота охоплює постачальників і стейкхолдерів, бо здатність бізнесу залежить від того, чи зможуть вони й далі постачати.

  6. F

    Перевірено тестами й підтримується актуальним

    Плани тестують, коригують за результатами, фіналізують і підтримують актуальними, коли змінюється бізнес.

02

ЩО РОБИТЬ ПІДГОТОВЛЕНИЙ БІЗНЕС — І КОЛИ

  1. АКТИВИ Й ГОТІВКАВивезені основні засоби, документи й готівка

    Основні засоби, документи й готівку вивозять вчасно; там, де можливе захоплення, залишки готівки заздалегідь мінімальні.

  2. ДАНІ Й ITУсе витягнуто в хмару

    Системи переведено в хмару, бази синхронізовано — нічого критичного не лишається на об’єктах, які можна втратити.

  3. КАПІТАЛРезервний капітал поза зоною ризику

    Резервні потужності й капітал заздалегідь розміщено в іншому місці, щоб кошти можна було вивести, коли це знадобиться.

  4. ЛЮДИЛюди переміщені, на зв’язку, знову працюють

    Людей збирають і перевозять у безпечні місця, тримають з ними зв’язок, допомагають з евакуацією — і вони одразу стають до роботи на нових місцях.

  5. КАРТИНАЧітка картина за добу

    Сценарії й протоколи уточнено; зрозуміло, до чого є доступ, а до чого немає, що можна врятувати, а що — ні.

  6. ДЕРЖАВАРобота з держорганами

    Активний контакт із держорганами: що запитувати, як реагувати, як отримати їхню допомогу.

  7. ФІКСАЦІЯ ШКОДИШкода задокументована від початку

    Завдану шкоду фіксують і заявляють — заяви до поліції, робота з юристами — як основу для подальших позовів і компенсацій.

  8. ЛАНЦЮГИ ПОСТАЧАННЯРобота за новими ланцюгами постачання

    Бізнес переформатувався й працює за новими ланцюгами постачання, допрацьовуючи протоколи по ходу.

  9. НЕПІДГОТОВЛЕНИЙ БІЗНЕС

    Непідготовлений бізнес чекає, читає новини, дістає знайомі протоколи, які не застосовні, — і покладається на те, як вийде.

03

НІЧОГО НЕ ЗРОБЛЕНОУСЕ ПРАЦЮЄ, ГОТОВЕ В БУДЬ-ЯКИЙ МОМЕНТ
  1. 01Оцінка та аналіз
  2. 02Розробка
  3. 03Імплементація та проведення тестів
  4. 04Коригування та фіналізація
  5. 05Підтримання актуальності

З виїздом на локації та на всі елементи бізнес-інфраструктури.

ЯК ПОЧИНАЄТЬСЯ СПІВПРАЦЯ

Реальні протоколи.Реальні дії.Реальна готовність.

Не папірці, які десь лежать погоджені, — а впровадження, крок за кроком, для реальної ситуації життя.