LINIA USŁUG 07
Plany awaryjne łańcucha dostaw
Większość organizacji zna swoich dostawców pierwszego poziomu, a resztę zakłada. Awarie, które was zatrzymują, leżą zwykle dwa lub trzy poziomy niżej, w jurysdykcji, której nikt w waszym zarządzie nie potrafiłby wskazać. Mapujemy to, a potem kontraktujemy alternatywy, zanim zacznie obowiązywać cena pośpiechu.
- GŁĘBOKOŚĆ MAPOWANIA
- POZIOM 3
- WERYFIKACJA
- GEOGRAFICZNA + POLITYCZNA
- ALTERNATYWY
- ZAKONTRAKTOWANE Z GÓRY
- POLITYKA ZAPASÓW
- UZGODNIONA Z FINANSAMI
Mapowanie do trzeciego poziomu
Prześledzenie krytycznych dostaw aż do faktycznego zakładu produkcyjnego, a nie do spółki handlowej z faktury.
Analiza wąskich gardeł
Gdzie trasy, porty, cieśniny lub pojedyncze zakłady skupiają ryzyko, o którym nie wiedzieliście, że je nosicie.
Kwalifikacja alternatyw
Drugie i trzecie źródła zakwalifikowane i zakontraktowane, póki nie ma dopłaty za tryb awaryjny.
Polityka buforów
Zapas strategiczny dobrany do scenariusza i uzgodniony z finansami, tak by przetrwał kolejny przegląd efektywności.
Z CZYM ZOSTAJECIE
- 01Mapa zależności do trzeciego poziomu z wąskimi gardłami
- 02Rejestr zakwalifikowanych źródeł alternatywnych
- 03Zawarte umowy na dostawy rezerwowe
- 04Polityka buforów strategicznych podpisana przez finanse
PYTANIE, OD KTÓREGO ZACZYNAMY
Spisany, sprawdzonyi gotowydo wykonania
Nie porada i nie dokument. Plan jest wdrożony, przećwiczony na zmianie i przekazany w stanie, w którym można go uruchomić.