НАПРЯМ 07 — РИС_107
Резервування ланцюга постачання
Більшість організацій знають своїх постачальників першого рівня, а решту домислюють. Відмови, які вас зупиняють, зазвичай на два-три рівні нижче, у юрисдикції, яку ніхто з вашого правління не назве. Ми це картуємо, а потім контрактуємо альтернативи, доки не почала діяти ціна терміновості.
ГЛИБИНА КАРТУВАННЯРІВЕНЬ 3
ТРИВАЛІСТЬ10–16 ТИЖНІВ
СКРИНІНГГЕОГРАФІЧНИЙ + ПОЛІТИЧНИЙ
АЛЬТЕРНАТИВИЗАКОНТРАКТОВАНО ЗАЗДАЛЕГІДЬ
ПОЛІТИКА ЗАПАСІВУЗГОДЖЕНО З ФІНАНСАМИ
ГРИФКОМЕРЦІЙНА ТАЄМНИЦЯ
01ОСНОВНИЙ МАРШРУТ І АЛЬТЕРНАТИВНИЙРИС_F / РІВНІ 1–3
02МЕТОД4 ЕТАПИ
01Картування третього рівняПростежити критичні ресурси до реального виробничого майданчика, а не до торгової компанії в рахунку.
02Аналіз вузьких місцьДе маршрути, порти, протоки чи окремі заводи концентрують ризик, про який ви не знали.
03Кваліфікація альтернативДругі й треті джерела кваліфіковані та законтрактовані, доки немає надбавки за терміновість.
04Політика буферівСтратегічний запас, розрахований під сценарій і узгоджений з фінансами так, щоб пережити наступний перегляд ефективності.
03З ЧИМ ВИ ЙДЕТЕ
01Карта залежностей до третього рівня з вузькими місцями
02Реєстр кваліфікованих альтернативних джерел
03Укладені резервні контракти на постачання
04Політика стратегічного буфера, підписана фінансами
04ПИТАННЯ, З ЯКОГО МИ ПОЧИНАЄМО
ВІДПОВІДАЙТЕ ВГОЛОСВІДПОВІДЬ КЛІЄНТА — ВИЛУЧЕНО
План пишутьдо того,як він потрібен
Первинні брифінги проводяться під NDA, у вас або в нас. Дві години. Без презентації.